123好家电维修网_好家电维修资料网

2024-10-04 18:01:48

1.歌华遥控器怎么配对索尼电视遥控器

2.电饭锅的加热键按不下去

3.百度公司的成长历程是什么

4.西贝乐维修

5.家用电器维修一般常用的贴片类零件是哪种尺寸规格啊？家用电器指的是电视机电磁炉等各种家电，贴片零件指

123好家电维修网_好家电维修资料网

百度知道提问

搜一搜

红米电视遥控器无反应

查看全部4个回答

向TA提问

小米客服那些事

2021-04-15 这是一个充满活力，爱生活有想法的舞台！

关注

建议您：

1. 首先确认遥控器电池电量正常，若使用的是蓝牙遥控器需按照正确的方式进行配对；

2. 查看遥控器与电池接触部分是否存在锈蚀、生锈、变形，若存在明显进液导致的生锈或锈蚀，可考虑重新购买遥控器；

3. 检查使用环境周围是否有其他干扰，比如同频段的WiFi、无线鼠标/键盘、手机蓝牙等；

4. 尝试断电重启电视或盒子；

5. 若遥控器无响应，可以使用带有红外功能的手机万能遥控器，尝试清空“已连接的蓝牙遥控器”配对列表，重新配对蓝牙遥控器；

6. 如果此时依然无法控制，请尝试恢复出厂设置；

7. 升级电视系统再试；

8. 若仍无法使用可申请售后检测。

回答于 2021-04-15

赞同1

下一条回答

下一条

修电视一般要多少钱-淘宝综合购物平台，年终盛典，优惠不停!

修电视一般要多少钱-寻找新潮流，新风向，就上淘宝买买买，好货不用等，大牌集结，全网低价，放心之选!网购逛淘宝，更高性价比，榜单好物，品质优选，乐享不停!

simba.taobao广告

创维电视维修热线电话，1小时快修，24小时在线!

最近5分钟前有人拨打电话咨询问题

创维电视维修热线电话，「58同城」，附近海量家电维修商家，免费上门。创维电视维修热线电话，明码标价，费用透明，省时高效。

luna.58广告

北京维修电视电话号码-客服中心-电视机客服电话

最近4分钟前有人拨打电话咨询问题

维修电视电话号码，58同城，附近海量家电维修商家，免费上门。维修电视电话号码，明码标价，费用透明，省时高效。

m.58广告

大家还在搜

手机电视万能遥控器下载

小米电视维修

手机空调万能遥控器无需红外下载

美的智能遥控器手机版

神迹大陆奇迹手游

去狐臭小妙招

上海能率热水器维修电话

oa系统下载

电视遥控器液晶智能电视机适用于遥控板

￥26 元￥78.84 元

购买

京东广告

小米电视遥控器无反应

小米电视遥控器无反应原因排查及解决方法如下：1、这问题首先更换遥控器内部的电池看是否能正常。2、若以上更换电池也不行，那就在把遥控器内部电路板上的晶振换了。3、如果以上晶振换了还是不行，这时在把遥控器最前端的红处发射二极管也换了，若这样在不行，那这故障可能是，电视机内部的红外接收器电路问题了，所以重点检查一下，那电视机的红外接收电路元件即可。其他解决方法有：1.可能是遥控器电池电量耗尽，可更换新电池再尝试使用。2.可能是在使用过程中操作不当，遥控器与电视的红外/蓝牙发射接收区被遮挡，此时需检查遥控器与电视之间是否有遮挡物。3.可能是配对未成功，可开启电视把遥控器对准电视机红外接收器，然后长按菜单键+home键5秒，画面提示配对成功，此时就代表对码成功，遥控器即可正常使用。4.可能是电池仓内的弹簧生锈，可尝试将锈迹清理干净再安装电池使用。

小熊玩科技gj

回答于 2022-04-28

7点赞 1评论

小米电视遥控器无反应

IT168

回答于 2022-08-01

3723浏览

修电视一般要多少钱-淘宝综合购物平台，年终盛典，优惠不停!

淘宝热卖广告

电视遥控器失灵了怎么办?三种解决方法

最近2分钟前有人下载

深圳前海新之江信息..广告

国货新势力

国产家电的这些黑科技,也太惊艳了吧!

26个问题887,123人浏览

— 为你推荐更多精彩内容 —

科目三应该怎样才能不会走错车道？

回答

盗植静钱一异船3840

回答于 2022-11-08

46评论

不允许农民自建房？2022年起，哪几类人不能在农村自建和翻新房？

不允许农民自建房？2022年起，哪几类人不能在农村自建和翻新房？第一种便是本地或者村落正面临征地拆迁

聊车的老司机

回答于 2022-09-13

0.1万浏览

找不到电视遥控器?一招教你用手机操控电视!

最近3分钟前有人下载

深圳前海新之江信息..广告

唐国强老师饰演的孔明先生真的难以被后人超越吗？

在我看来，唐国强老师饰演的孔明先生确实是难以被后人超越的，原因有二：第一、演技实力看过唐国强老师

小袁说园艺

回答于 2021-08-20

论 753浏览

被徐威花费800万追到手，独宠12年的袁立，为何最后却输给了张怡宁？

徐威为了追求小自己12岁的袁立，不惜送她两套价值800万的四合院，谁知10多年后，他却转身娶了小自己

i蒸汽波

回答于 2022-09-10

1点赞 2评论

临时找不到TCL电视遥控器，学了这几招那就不是个事!

最近6分钟前有人下载

深圳前海新之江信息..广告

经常跑步的人身上那种精气神如何而来？

回答

浮云7458

回答于 2022-11-08

45评论

十二生肖中，哪些生肖对性格冷静，乐观豁达，心胸开阔的生肖猪最好呢？

十二生肖中，哪些生肖对性格冷静，乐观豁达，心胸开阔的生肖猪最好呢？生肖猪是一个真诚善良，乐观豁达，心

爱分享的土拨鼠

回答于 2022-10-23

112浏览

小米电视遥控器配对无反应

本月293028人下载

咨询

深圳前海新之江信息..广告

别人用我照片发抖音怎么办

回答

靳泽宇律师

回答于 2022-03-30

26论

王祖贤坐在刘德华腿上，谁注意到他手位置，这样的人品不红才怪，咋回事？

刘德华和王祖贤曾经合作出演一对情侣，并有过“亲热”的镜头，而他的这个“小动作”足以证明他的人品和演技

i蒸汽波

回答于 2022-09-16

1评论 0.2万浏览

小米电视机遥控器怎么与机顶盒遥控器配对?

最近4分钟前有人下载

深圳前海新之江信息..广告

赵括被围困时赵国的廉颇李牧等人没有伸出援手，是因为什么原因呢？

赵括被围困时赵国的廉颇李牧等人没有伸出援手，是因为什么原因呢？公元前260年，昌平之战到了关键时刻，

萍萍曰汽车

回答于 2022-10-10

354浏览

月季爆花期，3种肥轮流上，月季接连爆花，一盆爆花上百朵，是真的吗？

很多花友用到榨花生油后物质——花生麸，给家里的植物腐熟。花生麸里含有大量的自做原素，用于给月季补肥花

荔枝美美1

回答于 2022-10-28

0.1万浏览

邀请你来回答

2022年12月5日中央,8台5点什么电视剧

家电电视剧回答

歌华遥控器怎么配对索尼电视遥控器

（一）不同的科目

“企业法人营业执照”是取得企业法人资格的合法证明。

“营业执照”颁发给没有法人资格的独资企业和合伙企业，是其合法经营权证明。

（二）不同的注册项目

企业法人营业执照的登记事项为：公司名称，住所，法定代表人，注册资本，经济成分，经营范围和经营方式。

营业执照的登记是：姓名，地址，负责人，资金数额，经济构成，经营范围，经营方式，员工人数和经营期限。

（三）程序不同

“企业法人营业执照”的程序繁琐。有必要审查法人是否具备设立资格，并审查登记手续，以及银行验资，组织机构代码证，国家税务登记证，地方税务登记证等文件。

“营业执照”程序比较简单，主要要求申请人的明，生产经营现场使用证明及相关技术行业文件，如：汽车维修，家电维修，餐饮业（厨师）等。

扩展资料：

新版执照

2019年3月1日起，在全国启用新版营业执照。经登记机关准予设立、变更登记以及补发营业执照的各类市场主体，颁发新版营业执照，之前存续的各类市场主体，可以继续使用原版营业执照，也可以申请换发新版营业执照。

新版营业执照将印制国徽、边框、标题（营业执照）、国家企业信用信息公示系统网址、登记机关公章、年月日、国家市场监督管理总局监制等内容，打印统一社会信用代码及号码、记载事项名称及内容、二维码等内容，其中副本照面加打年报提示语。?

所需材料

工商注册需准备以下几个方面的事宜：

1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；

2、全体股东签署的公司章程；

3、法人股东资格证明或者自然人股东及其复印件；

4、董事、监事和经理的任职文件及复印件；

5、指定代表或委托代理人证明；

6、代理人及其复印件；

7、住所使用证明。

注：住所使用证明材料的准备，分为以下三种情况：

（1）若是自己房产，需要房产证复印件，自己的复印件；

（2）若是租房，需要房东签字的房产证复印件，房东的复印件，双方签字盖章的租赁合同，和租金；

（3）若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的房产证复印件，该公司营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同，还有租金。

参考资料：

百度百科-营业执照

电饭锅的加热键按不下去

歌华有线遥控器与电视遥控器匹配

啄木鸟家庭维修百度认证:品牌企业,重庆啄木鸟网络科技有限公司官方帐号,活力创作者

关注

我来答有奖励

查看全部1个回答

在线客服

啄木鸟家庭维修

2022-09-27 百度认证:品牌企业,重庆啄木鸟网络科技有限公司官方...

关注

歌华有线遥控器与电视遥控器匹配：

1、第一步，按住机顶盒遥控器上方的“设置”按钮约2秒钟，然后在红灯亮起后松开“设置”按钮。

2、其次，完成上述步骤后，在10秒内，按机顶盒遥控器学习的键，然后将要学习的电视遥控器直接放置在遥控器前面50px处。

3、接着，完成上述步骤后，按住电视遥控器的左方向键约3秒钟，以传输学习信号。如果成功接收到学习信号，则单击3次后红灯将快速闪烁，并且指示灯将一直亮着。机顶盒的遥控器处于学习待机状态，

4、最后，完成上述步骤后，学习完成，按“设置”键退出学习状，问题就解决了。

该答案适用于长虹B4500、海信LED43EC500U等大多数电视机机型。

回答于 2022-09-27

家电维修

安排附近师傅上门维修

￥30元起

水电维修

安排附近师傅上门维修

￥30元起

家电安装

安排附近师傅上门维修

￥30元起

防水补漏

安排附近师傅上门维修

￥0元上门

抢首赞

查看全部1个回答

遥控器对接-逛京东，爆款好物，新人专享!

根据文中提到的电视遥控器为您推荐

遥控器对接-京东新人专享，家电爆款好物!低价好品质，点击立享!

北京京东世纪信息技术广告

电视机顶盒遥控器对接-网红家电在京东，别错过!

值得一看的电视机顶盒遥控器相关信息推荐

电视机顶盒遥控器对接-京东家电好物集锦，还有你想要的黑科技爆品，数量有限先到先得!

京东广告

海信电视遥控器对照表-京东热销家电都在这了!

海信电视语音遥控器通用原厂CRF3A71(2002) 32E2F-Pro 43E2F-Pro

￥79 元

海信（Hisense）海信电视遥控器通用CN3A16 LED32EC630JD 55EC630JD

￥69 元

海信电视语音遥控器CRF3A71 (1001) (2002) (3003) 58A65E A67F CRF3A71(1001)

￥65 元

京东广告

大家还在搜

加盟奶茶店大概要多少钱

少儿编程是什么

世界手游官方网

16岁可以的平台

中国联通大王卡办理

爱江山更爱美人下载

天猫开店流程

贪玩蓝月手机版

海信电视语音遥控器通用原厂CRF3A71(2002) 32E2F-Pro 43E2F-Pro

￥79 元￥89 元

购买

京东广告

鑫盛通适用于中国电信机顶盒遥控器网络电视IPTV 中国电信遥控器通用各种电信机顶盒遥控器

￥18 元￥28 元

购买

京东广告

道闸遥控器怎么对码

道闸遥控器对码： 1、清码双手同时按动遥控器的锁键和下行键，这时指示灯会不停的闪动，再松开双手即为

102022-11-09

歌华有线机顶盒遥控如何和电视遥控器对接？

需要工具：电视、歌华机顶盒、遥控器、电视遥控器。一、首先准备好机顶盒，遥控器和电视遥控器。二、然后按这个电视机的遥控器学习键，一直按住三秒的时间，可以看到遥控器的这个红灯，这时候闪烁了。三、接下来在十秒内按住电视遥控器的电源键，或者是需要学习的这个按键这时候红灯就会一直亮。四、然后将机顶盒的遥控器与这个电视机的遥控器两头正对着，距离需要三厘米左右。五、这时候再按需要学习的按键之后，红灯闪烁，三下后闪烁，然后就学习成功了。六、然后再重复就可以选择其他按键选择好之后。然后再按学习键就可以退出。

教育奋斗之星

回答于 2021-06-20

16点赞 16.2万浏览

歌华机顶盒遥控器怎么和电视配对？

需要工具：电视、机顶盒、遥控器、电视遥控器。一、首先让我们准备好机顶盒，遥控器和电视遥控器。二、然后按这个电视机的遥控器学习键，一直按住三秒的时间，我们可以看到遥控器的这个红灯，这时候闪烁了。三、接下来在十秒内按住电视遥控器的电源键，或者是我们需要学习的这个按键这时候红灯就会一直亮。四、然后咱们将机顶盒的遥控器与咱们这个电视机的遥控器两头正对着，距离需要三厘米左右。五、这时候再按你需要学习的案件之后，红灯闪烁，三下后闪烁，然后就学习成功了。六、然后再重复就可以选择其他按键选择好之后。然后再按学习键就可以退出。

zerg8442

回答于 2021-09-11

9点赞 3.5万浏览

国货新势力

国产家电的这些黑科技,也太惊艳了吧!

26个问题887,123人浏览

— 为你推荐更多精彩内容 —

正在加载

百度公司的成长历程是什么

是由于和面时把内胆弄变形了，如能使内胆恢复原状可能还能使用，如图所示内胆(黑色)底部和发热盘红色都是圆弧状，放好后两圆弧接触面积较大大。可把内胆正放在发热盘上，用擀面棍敲打内胆内部，使其复原

西贝乐维修

百度由弱变强的成长历程

百度, 历程, 成长百度, 历程, 成长

1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。于是，在1990年代末，中国网络公司普遍用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“百度”二字。

在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“百度”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受访的李对《环球企业家》说：“15年之后，百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已经离开百度的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。

很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。而李彦宏和百度的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是百度总是步子很顺。长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸*了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。

双重角色

试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏1.0”（或者说，“李彦宏beta”）。

“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了百度的命运。

除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时，3721与百度几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对百度的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。随着3721售予雅虎，百度进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。

周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创立百度时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于Gemag.cn查看本刊2006年12月号文章《出百度记》）。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。

如果李彦宏只是如此沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电”。这个几乎决定了百度命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，百度对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”

由此，百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将百度的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。之后的九个月里，百度的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后百度的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。

喜与悲

随着2005年8月5日百度的IPO，李彦宏的一种生活结束了。

外界所看到的，是百度首日股价上涨353.85%，以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如，直到百度上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，百度的地位已经很难被任何外界力量撼动了——百度进入了没有明确对手的阶段。但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。”

2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。这的确像一个两难困境。百度诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度，百度的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给百度带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的Baidu还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。

而让业界称羡的百度的高股价，也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。” 百度上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工，百度也需要给出一个解释：员工的努力，与百度一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？至少在外界，关于百度执行力的担忧逐渐多了起来：百度上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。

“百度本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。”

“国际化就是本土化”

不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。

李将进军日本定义为对百度核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前百度的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。但问题是：百度靠什么国际化？免费的互联网服务，注定了百度不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。如果靠服务质量，百度能在哪个发达国家闯出名堂？英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。从百度的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。

接受本刊访时，百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时，为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。”

2006年7月时，百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后，百度才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。整个2007年，除了将日文搜索上线，百度在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年百度的创业方式复制一次。在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。对于百度来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。除了技术人员，百度还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和百度产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。

正如人们常说的，国际化没有回头路。李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。

立宪

无论百度的国际化能否立竿见影，百度都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。

这些都是李彦宏已经思考一年的问题。上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，百度早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？

2006年底，在百度效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamI.Chang)，希望对方推荐相应的接替人选。但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是百度更需要一套吸引和培养人才的有效机制。正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来百度怎么样？张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与百度的各个高层一对一面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。

外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为百度即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。” 而他开始在百度的正式工作，仍是与员工密切交谈。据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。在百度，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说。在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力价值。即在开发此项产品中工程师有没有提高。此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。

同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前，百度员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。据称，2007年，百度应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。

专注？

在国际化开始的同时，百度已经走出了和Google不同的产品道路。

2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？李彦宏说，他认为“百度产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到百度并不是好消息。但这个标准很难界定。按照百度内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？百度来做这个的优势在哪里？注意它们的排序：百度的优势被放在了第三个被考量的位置。就C2C这款产品，有很多理由可以说明百度应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；百度被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。”

如果一定要对百度的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期，在百度贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，百度产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，百度推出了百度空间以及用关键词进行连接的交友产品。在百度的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，百度的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。如今，百度的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在百度2006年推出的新产品百度空间之中，有刚加入百度的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的交流社区。产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的社区，除了炫之外并不实用。

当然，一个大有诱惑的话题是：当百度不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在百度和Google之间做出选择。很长时间以来，阿里巴巴始终是百度和Google的广告大客户，但当百度进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。

对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。“难道像百度这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。”

家用电器维修一般常用的贴片类零件是哪种尺寸规格啊？家用电器指的是电视机电磁炉等各种家电，贴片零件指

家电设备是我们日常生活中不可或缺的一部分，但是随着使用时间的增长，设备难免会出现故障。在这种情况下，我们需要寻找专业的维修服务来解决问题。西贝乐维修就是这样一家专业的维修服务公司，为您的家电设备提供高效、可靠的维修服务。

一、西贝乐维修的服务项目

西贝乐维修提供的服务项目包括但不限于以下几个方面：

1.冰箱维修：包括制冷系统故障、压缩机故障、控制电路故障等问题的维修。

2.洗衣机维修：包括电机故障、控制电路故障、漏水等问题的维修。

3.空调维修：包括制冷系统故障、控制电路故障、漏氟等问题的维修。

4.电视维修：包括显示屏故障、音响故障、控制电路故障等问题的维修。

5.微波炉维修：包括加热系统故障、控制电路故障等问题的维修。

二、西贝乐维修的服务流程

1.预约服务：通过电话或者在线预约，告知您的设备类型、故障情况以及您的****。