上海招聘空调安装领班_在上海安装空调工资怎么样

1.装修扫盲之开荒保洁及保洁公司

2.丽江铂尔曼酒店是不是这个月在昆明有招聘会？有谁对情况比较了解的？

3.无锡新区明天的招聘会有哪些招聘单位

4.人事经理主要工作内容

5.求家政服务公司创业方案

6.人事部应该做些什么

7.开一家小饭店需要办理什么执照手续？大概要多少钱？

有前途。

这个问题取决于你在工厂是什么职位。

如果你是管理层人员或者是技术型人员，那么在工厂里上班还是有一定前途的，至少你可以学到许多经验或是技术，可以为将来跳槽求职准备条件。但是，如果你只是单纯出卖力气、消耗时间的普通员工，那么真的没有前途。

为什么说最后一种情形的员工没前途呢，理由如下:

第一，虽然大多数的工厂包吃包住，但是上升空间狭小，也就是说除了给你涨点工资外，基本不可能升你的职。请问，你难道打算长时间都只做一名出卖力气和时间的工人？

第二，工厂的生活过于封闭，生活在其中很难接触到外面的新事物，久而久之你就被时代淘汰了。说实话，在当今信息交错的时代，及时获知新事物是一门极为重要的本领，因为它能使得你看到将来会发生的事，进而有所准备。等到你那天从工厂辞职出来，你又能干哪些有前途的工作呢？

第三，工厂的活属于高付出、低收入的工作。说实话，在工厂里上班的人大多数时间都在拼命的工作，奈何工资又低又较为稳定，长期下来亏大了。

总之，如果你是普通员工的话，在工厂工作是没啥前途的。

装修扫盲之开荒保洁及保洁公司

洗衣房年度总结

回顾一年来，洗衣房的工作中存在的各种问题和取得的进步，不足会让人反思，进步是激励，坚持正确的方向，即使各种各样的困难也无法阻挡坚定不移的脚步。

下面进行洗衣房各项工作说明

一、设备设施使用：

1.设备介绍及分析对比：本洗衣房洗涤等设备除去渍台和人像机是代理品牌，其余都是张家港海狮集团提供的产品，属于国内品牌，产品质量在国内排名第一，与进口设备比较价格便宜，因为酒店和海狮总部距离很近，维修上很方便。缺点是尽管在用工技能强化培训上多投入，但是在最终生产出的产品品质与国际大品牌设备设施对比还是有一些差距。列如：客房部的床上用 品质地轻薄，在没有弹性的帆布传送带和钢质滚筒间不能完全压平整，皱褶比较明显。如果是槽式熨平机就没有这个问题。

干洗机目前有脱液时不均布造成震动，设备是各部件间撞击频繁，如制冷机组减震螺丝没有能拧到底，晃动幅度比较大。

所有的设备，特别是有需要旋转脱液的机器都没有能够做减震地基，一旦均布不好，机器普遍都晃动比较厉害，其次做卫生清洁时水会进入设备的底部，长时间会腐蚀机器金属底座。

2.操作情况：电脑板的设备都已经编写了自动程序，最大程度的使操作标准统一，减少人为操作的失误率。操作修正：由于受蒸汽质量影响，主洗水位随时进行手动微调，保障洗涤混合溶液的标准浓度。

3.维修保养：2011年内本洗衣房大烫平密封旋转接头因为漏水问题更换了两次。25KG大水洗机多次出现了电磁阀阀片被高压力冷热水冲坏现象，厂家重新设计了耐高压的配件安装后，这个问题就没有再次发生。本洗衣房由于处于地下室，空气湿度较大，空压机管道积水现象比较严重，电磁阀橡胶等附件吸水膨胀，造成启动不灵敏，水洗机进出水受影响。经过多次考证，最后通过安装储气罐，把积水过滤掉，这样各电磁阀就没有水进入。

去渍台的吸风触动开关经常接触不良，目前使用率比较低。多次调试都无法从根本上解决，要考虑更换其它类型触动配件。

二、洗涤熨烫操作

1.洗涤剂品种的调整：增加了立净王、增白洗衣粉、庄臣中和、庄臣柔顺等洗涤剂品种。原因是餐饮部布草的污垢是含油和色素和颗粒污垢，客房部布草污垢是人体分泌物污垢及颗粒污垢。两个部门的布草使用环境不同，所以要调整合适的洗涤剂来针对相应的污垢，这样才能有效且合理的洗涤。

2.洗涤剂投放量：投放标准按照洗涤量来计算，还要包括布草的污染程度及各布草使用部门反馈的质量问题来及时修正，把洗涤剂的投放量调整到最佳平衡点。

3.洗涤中的细节要求：特别是主洗的控制，水位、温度、投放时间、洗涤时间等最终能够决定洗涤质量好坏，如果在主洗中这些都不能掌握到位，那么洗涤质量就无从谈起！

4.熨烫方面的调整：特别是大烫平进料口，圆形台布要对经纬纱，如果不对准，白色棉台布在桌子上无法铺平，化纤台布在台面上的中线是弯曲的，非常难看。目前需要针对此项工作进行培训。

5.制服类洗涤方式调整：西服类干洗后，仍然有很多的残留物，现在增加了用客房部洗发液来清洗。（原先是用去渍台来去渍的，工作量比较大。但是如果水洗来解决，必须要保证洗涤后保持制服的平整度）

6.外接洗涤：收费洗涤，洗衣房对这一块关注度最高，经常接到需要漂白或者去渍的衣物，如果不小心就会造成洗涤事故，因此没次洗涤都会让员工在一起讨论如何洗涤，应该注意什么，以增加个人的工作经验。

三、洗衣房内部结构：

1.排风系统：由于洗衣房处于地下室中间位置，安装排风存在很多的问题，不能直排，管道太长，弯头太多，产生风阻太大，不利于空气冷然交换。

2.空调性能：需要经常清洁过滤网，由于内部结构不合理，热空气没有完全排出洗衣房，所以冷然气效果也没有达到最佳状态。

3.地面、墙面等卫生：本洗衣房的地面墙面都用光滑的瓷砖，很方便做每日的卫生清洁。但是工作人员必须小心行走，防止摔倒。

4.洗衣房的工作台：增加了两张不锈钢毛巾折叠台，几个不锈钢货架。另外，在布草间里增加了木质摆放台，方便客情繁忙时给客房部、餐饮部堆放毛巾、台布、椅套。

5.水洗机后面的排水沟：原先的沟宽、深度不够，几台水洗机排水时水会漫出沟外，卫生清洁保持的太差，现在重新施工，问题得到了解决。

6.工作间：安装了空调，方便员工休息

四、洗衣房卫生保持：

1.按照排班表次序每星期一个人轮流卫生值日

2.各区域的卫生分配到个人，工作前与工作结束后必须做清洁一次。特别是大水洗操作工区域，洗涤各餐饮的布草，每机次都有很多垃圾。

3.由于洗衣房的设备设施都是不锈钢类型，必须使用不锈钢光亮剂做表面保养。另外地面的清洁也要使用90CM、 60CM尘推。

在质检报告中多次提到员工通道卫生没有打扫，因为在这个时间段员工还有外送单位走动，卫生无法时刻保持。此问题多次与质检人员说明。

四、上级与酒店下达工作指令后的执行效率

1.酒店的传菜任务，每次能服从分配。由于洗衣房的男员工人数相对于工程部其它分部门少，因此必须按照人数比例来分配，否则将对此提出异议，待上级确认后才去执行传菜任务。

2.上级的指令：当出现洗涤质量上的问题时，洗衣房都积极去寻找出现问题的原因，逐一排除，最后把处理方案和结果以口头或者书面形式上报。

3.酒店级上级发放的文件：每次都开展班会，阅读文件，提出重点注意事项。

五、洗衣房员工劳动纪律及工作状态

对于每一位进入酒店洗衣房工作的员工来说，首先要明确来工作的目的。为什么而来？从酒店招工的方向而言，需要从事洗涤工作的劳动力，需要服从酒店洗涤相关的工作安排。对于员工来说，是为了生活需求和积累洗涤相关的工作经验与个人工作资历，仅仅是做与洗涤相关的工作，因此必须树立积极工作态度和心态，这是保证能在洗衣房长期工作的前提。

目前，洗衣房人员数11人，离职1人。如果在保证休和酒店下达的传菜任务，理想人数为12人。在年初，多数员工都没有能够融入洗衣房的工作中来，本岗位应当具备的技能与素质，尤其是职业精神，需要长时间来培养。因此在这一年中有人进有人离开，作为五星级的酒店，用人必须有相应的要求，否则宁缺毋滥。

按照这个思想，分析本洗衣房员工的工作状态，与其它洗衣房对比，尚欠缺危机意识和上进心。没有人能够主动去学习与其岗位相关的知识与技能，当遇到从没有见过和做过的事才会去询问上级。当然本洗衣房员工都能够按照标准工作程序完成每天的工作任务，执行效率比较高。在工作质量上有一定保证。

六、日常管理

1.所有可以量化的工作，都已经做好了程序控制，无论谁来操作都是一个标准，而且能够短时间完成由不会到熟练的过渡。如:大水洗操作，干洗操作等等。

2.可能出现的问题都做好文字解释，把解决方案都一一列出。

3.劳动纪律上原则是从管理人员做起，平等，没有特列。

4.各项制度都根据实际情况来制定，如休必须按照酒店客情繁忙情况来决定。

5.出现的各种问题必须先了解，然后找原因，要经过多次验证才能把结论上报。

6.月度的报表：今年对成本的计算做了三次修改，增加了人工成本、水电蒸汽成本、洗涤剂成本，并加上了照明用电，参考了海狮厂家的设备消耗报告。

7.对于各岗位的责任划分，目前没有明确规定与处罚标准。都是先由管理人员先操作，质量达到标准后再制定自动或手工操作程序。这也是由于本洗衣房还处于起步阶段，工作要求都没有达到其它成熟洗衣房标准。

8.对于违反工作纪律的，先从管理人员罚起。如果员工出错，而管理人员也有问题，那么即罚员工，管理人员也有连带责任。

9.本年度洗衣房借鉴了六常管理法，对各岗位一些日常操作都进行了分类整理，如物品摆放、文件归类、各操作程序的梳理等等。

八、各部门布草质量反馈

1.客房部：主要的问题是毛巾类的柔软度，在五星级评星员检查中发现偏硬。洗衣房对此要求增加了庄臣的中和与柔顺剂。原先的格力特品牌的需要更高的温度来溶解，本洗衣房的后处理温度还达不到要求温度，所以更换低温柔顺、中和才能解决这个矛盾。

其次是对需要氯漂去渍的大浴巾会产生商标褪色现象，如果不能解决这个问题，洗衣房也不能提供去渍服务。

2.各部门的抹布：洗衣房目前都使用50度来洗涤，投料：特奇、白猫或者乳化剂。主洗结束排水后降温中脱，过水两次，每次2分钟。这个程序已经是最低限度的洗涤方式，但是由于使用方面的问题：如接 触84液，除厕灵等强碱性物品，损坏率比较高。

3.餐饮部的布草：方巾类，针对次品种，要求洗涤剂厂家调整了立净王、乳化剂、加强型彩漂，毛巾的白度明显提高，但是对毛巾的损耗也一直都降不下来，根本原因也是毛巾的污染程度比客房部的毛巾更严重造成的。对比了其他酒店的餐饮毛巾的洗涤次数为100次左右，我们的洗涤次数大概在120次左右。

4.赵董洗涤：主要磨损率比较高，造成原因多为装机量太少，机械磨损比客房部布草更厉害。由于必须单独洗涤，为了解决这个问题，要把洗涤时间，次数降低。还要减少洗涤投放量或者更换柔和的洗涤剂品种。另外一个原因是本酒店的客房部布草比较轻薄，质地柔软。不耐磨，相对于含涤的棉织品，寿命明显要低。

总结2011年度各项工作及达到的程度；

对于本酒店的布草存在的问题，必须对自动程序及时做调整，洗涤剂各项性能问题及时向供应商提出，以作相应的调整。对各类布草的牢度寿命必须做测试，制定出标准洗涤报废次数，尽量量化得出具体数据。

管理方面操作简化步骤和程序化，尽量减低员工劳动强度，在分配上级和酒店安排的工作指令上，一视同仁。在疑难问题上管理人员必须主动去解决，并给员工做示范，让员工的工作信心逐渐提高，拥有洗衣房集体荣誉感。

洗涤剂的管理，目前已经每天分配洗涤剂用量，做到每机次洗涤登记用量，每次洗涤都必须对比，加强洗涤剂的投放使用，努力控制好最低投放量，最佳洗涤效果间的平衡。

本洗衣房的员工整体技能水平大概在中等偏下，主要是在客衣洗涤去渍方面较弱，也是因为没有足够的洗涤量来练手造成的。其他方面如布草洗涤控制手动操作可以达到上等水平，比一些靠液体自动分配器投料，自动程序洗涤的布草白度、洁净度要高出两个等级，具体的测试方法，要使用电子白度仪来测量。

本酒店的布草寿命即洗涤次数基本上能够达到厂家提供的数据，但是由于装机量的问题，造成磨损率较高，此问题多次反应没有结果，原因是布草的备用量应该在3.5倍，而且每次使用最好能够每件布草都平均使用，不要因为堆积不好拿，放在上面的布草就经常使用，下面的因为不好拿而不去用。

丽江铂尔曼酒店是不是这个月在昆明有招聘会？有谁对情况比较了解的？

房子装修完后，室内会存留很多装修过程中产生的灰尘，自己清洁起来非常麻烦，所以现在大家一般都会请保洁公司来对房子做保洁。开荒保洁有哪些流程？一般费用是多少？在上海的装修小伙伴们知道上海保洁公司哪家比较好吗？离自己家比较近的又有哪些呢？

一、什么是开荒保洁

开荒保洁一般是指新房装修（粉刷）后的第一次保洁，因此也称装修后保洁。房屋装修或粉刷后，地面和墙砖上会残留下许多建筑垃圾和装修垃圾，诸如：水泥块、油漆点（涂料点）、玻璃胶等等，橱柜里外会布满一层灰尘，玻璃上也会留下许多涂料点、水泥块儿等装修垃圾这些垃圾和污渍都必须在开荒保洁中清洗干净，因此，开荒保洁是一项非常艰苦、非常复杂、非常费神的工作。

二、什么时候适宜做开荒保洁？

首先在铺木地板之前，要自己把房间的地面给清扫一下，主要是清扫尘土和灰尘，以防木地板铺好后，走在上面从缝儿里冒土。

其次，在装橱柜之前，要把厨房的墙面打扫一下，毕竟铺完砖，墙上会有腻子粉之类的东西，以后安装上橱柜的地方就不好收拾了。

在所有装修都完成后，进家具之前，找一个正规的保洁公司，把家里整体的开荒保洁一次。

三、开荒保洁的流程

1、首先清理现场留下的建筑和装修垃圾；

2、然后使用大功率吸尘器由上到下全面吸尘；

3、玻璃窗：先用毛巾把玻璃框擦干净，再用涂水器沾稀释后的玻璃水溶液，均匀的从上到下涂抹玻璃，有顽固的污渍用铲刀清除干净。重复4、卫生间：坚持由上而下的原则，首先认清卫生间顶子的材质，是PVC做的还是铝塑板或涂料顶的。再根据不同的材质用不同的清洁方法进行清洁。用板刷清洗卫生间的墙壁，着重瓷砖的缝隙和瓷砖表面上遗留的胶迹、涂料点等。用毛巾清洁卫生间的洁具，用不锈钢清洗液针对各种龙头、管件进行清洁。用洗地机对地面进行最后的清洁，尤其是地面的边角，用清洁球对洗地机洗不到的角落进行针对性的除污、去除水泥渍。最后检查无遗漏后，再用干毛巾把水龙头等管件擦拭一遍。

5、厨房：清洁程序同上。注意：因厨房里的不锈钢管件比较多，应是清洁重点。

6、卧室及大厅：墙壁用吸尘器做除尘处理，擦拭灯具、开关盒、排烟置、空调口、排风口等。

7、门及框：分清门的材质，用专业清洁剂稀释后，用毛巾擦拭。程序也是从上到下，把毛巾叠成方块后顶部开始从左到右的擦拭，不能有遗漏，有胶渍的地方可用除胶剂做处理;框的程序同门;一定要做到无遗漏、无死角。

8、地面的清洗：把所有的做完以后，就是地面的清洗了，地面也要分材质，是木地板的、还是瓷砖的、或是石材的，当分清后就选择专用清洁剂稀释后，开始清洗。地面上的胶渍可用刀片清除，顽固的可用去胶剂处理;最后一道工序做完后，应由领班全面检查一遍后，确认无遗留后撤离现场。

9、地角线：用毛巾擦拭，用刀片去掉各种胶迹、涂料点等。

四、开荒保洁的一般费用

开荒保洁收费并没有一个固定的标准，因其开荒保洁涉及的清洗保洁种类较多，其收费标准也随着面积、户型、种类等等的不而各有差异，同时也根据城市差异以及地区的消费水平不同，开荒保洁收费标准也就有所不同。

新房开荒：玻璃、客厅、卧室、厨房、洗手间、阳台等价格：3元/平方

别墅开荒：玻璃、客厅、卧室、厨房、洗手间、阳台等价格：5元/平方

玻璃开荒：包括窗框、内外玻璃价格：1.5元/平方

石材晶面处理25—30元/_

石材打蜡10元-25元/_

钟点工：30-70元/小时

家庭开荒保洁，也就是小面积的开荒保洁，对于这类开荒保洁收费价格相对较高，可以根据现场开荒的难度现场确定价格，但是加收难度的费用不得高于单价的收费标准。

五、开荒保洁需要注意什么

开荒保洁前需要做好对家具地板的保护，比如讲灯具、地板、以及贵重、易损物品，要保护起来！

灯具保护：为了避免在保洁时造成损坏，通常保洁公司是不管擦灯的。但是，虽然保洁时不会对灯具进行擦拭，也不要忘记做好灯具保护，避免做保洁时从墙、地、顶面扫落的灰尘污染了灯具，这一点对于水晶吊灯和灯罩向上的灯具尤为重要。

地板保护：保洁时需要防止木地板被划伤，做好一些保护措施，例如在地板上铺上纸板等。另外要防止在清洁其他部位时，将水洒在地板上。

开荒保洁时，除了希望选择的保洁人员能够尽职尽责外，业主自己也需要有一些保护意识，要将要把房中一些易损物品、贵重物品保管保护好。

六、开荒保洁的验收

保洁工作做完了，究竟是否合格呢？这就需要一整套的检验标准，帮助我们来进行保洁工作的验收，按照保洁工作的区域，验收工作可以分为六个关键点展开：

玻璃的标准：目视无水痕、无手印、无污渍、光亮洁净。

卫生间的标准：墙体无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹、洁具洁净光亮、不锈钢管件光亮洁净、地面无死角、无遗漏、无异味。

厨房标准：墙体无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹、不锈钢管件光亮洁净、地面无死角、无遗漏。

卧室及大厅标准：墙壁无尘土，灯具洁净，开关盒洁净无胶渍，排风口、空调出风口无灰尘、无胶点；

门及框标准：无胶渍、无漆点、触摸光滑、有光泽，门沿上无尘土。

地面的标准：木地板无胶渍、洁净；瓷砖无尘土、无漆点、无水泥渍、有光泽；石材无污渍、无胶点、光泽度高。

七、上海保洁公司有哪些

目前上海地区做装后保洁的公司非常多，服务口碑比较好的有如下几家：

小红帽保洁

上海小红帽保洁公司是一家集专业化与多元化为一体的保洁公司，成立于1999年。在短短的几年内，凭着精良的设备、丰富的经验以及真挚的服务，迅速发展。同时亦被“上海市保洁行业协会”指定为专业保洁单位。

服务范围：石材保养、外墙清洁、室内保洁、各类生活用品清洁等。

时宜专业保洁公司

SSY（时宜），是知名上海后勤服务公司。其主要业务是为各行各业的物业及公共场所提供包括：清洁清洗、日常保洁、开荒保洁、保安服务、绿化养护及灭虫后勤支援在内的全面专业的后勤服务。

美家净专业保洁

上海美家净保洁有限公司是正规的专业的保洁企业。企业自创办以来，一直致力于企业、家庭、宾馆、学校、别墅、酒店、商厦等场所公共设施提供科学保洁的服务公司。

清洁服务范围：1.装潢后保洁、酒店、厂房、日常保洁、大型工程骏工后开荒保洁等。2.各类地毯、布皮沙发及布艺椅子清洗。3.各类地板清洗、打蜡、抛光。如PVC地板、复合地板、大理石、花岗岩、水磨石等。4.各类石材翻新、保养、晶面处理等。

居室堂保洁

公司总部位于上海虹梅南路1258弄116号，主营保洁等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

万家保洁

上海万家清洗有限公司，主要涉及酒店、高档居住小区的保洁托管、保洁产品的供应、及物业酒店后勤日常管理。装潢后工程开荒清洗、家庭保洁、、石材养护翻新、地板打蜡、地毯清洗保养、空调养护等多项业务。

百帮专业保洁服务中心

上海百帮保洁服务公司是一家集专业化与多元化为一体的上海保洁公司，成立于2000年。在短短的几年内，凭着精良的设备、丰富的经验以及真挚的服务，公司得以迅速发展。同时亦被“上海清洁行业协会”指定为专业保洁单位。

如意保洁

上海如意保洁服务有限公司是一家正规（经工商注册）的清洁公司，集清洗保洁消毒、绿色环保服务于一体的专业化清洗保洁公司，公司拥有一批具有专业素质的管理及施工人员，具有专业家庭保洁、地板打蜡、厂房清洗翻新、地毯清洗、外墙清洗，沙发清洗等相关业务的专业清洁队伍。

光明保洁

上海光明保洁有限公司是一家经工商部门批准，具有法人资格的专业清洗保洁服务公司。公司自1998年8月创办以来，一直致力于为企业，家庭，宾馆，学校，别墅，酒店，商厦，公共设施等场所提供科学的日常保洁和清洁保护。

公司主要提供：开荒保洁、办公室保洁、装潢后清洗、沙发干洗、地毯清洗、地板打蜡、柚木烫蜡、水箱清洗、大理石翻新、外墙清洗、定点保洁、PVC地板清洗等等业务。

红房子保洁

上海红房子保洁服务有限公司是正规注册具有独立法人资格的专业保洁公司，公司有几十名高度敬业、经验丰富的管理人员和数百名专业保洁人员，为客户提供工程开荒、外墙清洗粉刷、单位日常保洁、开荒保洁、擦洗玻璃、灯箱清洗、地面清洗、地板打蜡、地板起蜡以及地毯清洗、石材翻新、石材养护结晶等全方位的清洗保洁服务。

鸿达保洁

上海鸿达保洁服务公司是一家专业化的清洗保洁服务、绿化养护和二次供水消毒、外墙清洗、地毯清洗、消毒杀虫除“四害”于一体的保洁服务公司。经上海市工商行政管理局批准。

蛟海保洁

上海蛟海保洁服务网成立于2004年，地处闵行区和青浦区交界处，是一家集专业化与多元化为一体的上海保洁服务网，成立近十年来，蛟海人凭着精良的设备、丰富的经验以及真挚的服务，使本部得以迅速发展。同时亦被“上海清洁行业协会”指定为专业保洁单位。

公司设有室内保洁部、外墙清洗部、综合服务部、保洁托管部等部门。

荣翔保洁

上海荣翔保洁服务有限公司，是一家老字号保洁公司，是上海市极具保洁规模和服务水准的保洁公司之一，在浦东、黄浦、嘉定、徐汇、长宁、静安、卢湾、普陀、安亭、闵行、宝山区等均设有分部。

服务项目：外墙清洗、地毯清洗、地板打蜡、开荒保洁、单擦玻璃、地面清洗、PVC地板清洗、商务楼清洗保洁、单位定期保洁等。

此外，丽水保洁、强生保洁、贴心保洁清洗服务、安心保洁、仁涛保洁、贝之洁保洁、翔宇保洁等保洁公司用户口碑也较好。

关于开荒保洁的相关内容，小编就为大家介绍到这里了。开荒保洁是入住装修完毕以后的首要大事，装修之中会有各种灰尘、垃圾、废弃物，我们只有来一个彻底的大扫除，才能最终入住！如果大家还有其他疑问，欢迎留言提问，我们将会尽快为您解答，想要了解更多相关资讯，请关注日隆装修网！

无锡新区明天的招聘会有哪些招聘单位

丽江铂尔曼已经开始招聘

Pullman Lijiang Resort & Spa, opening in early 2011, is a new 5 star upper upscale villa resort hotel and part of the Accor Hospitality international hotel management group. Comprising luxury villas, deluxe hotel rooms, Restaurants & Bars and extensive meeting facilities.

丽江铂尔曼度酒店将于2011年初开业，作为法国雅高国际酒店管理集团旗下的高档五星级旅游度别墅型的酒店，其包含豪华别墅、客房、餐厅、酒吧等以及现代化的会议场所。

Ambitious, enthusiastic, creative and adventurous candidates are currently being sought for the following and all general positions. If you he a positive attitude, are service minded and would like to develop your career in an international hotel environment, come and see us or send us your CV.

我们欢迎自信且具备良好的服务及创新意识，态度积极并有志向在国际品牌酒店发展个人职业生涯的应聘者投送您的个人简历给我们。

酒店目前有以下空缺诚位以待：

Executive Office and Quality & Attitude Dept.

行政办及质量与态度部

Executive Office Admin. Asst.行政办行政助理

Welcomer Managers铂尔曼欢迎大使/经理（需具备宾客关系经理或大堂副理工作经验）

Human Resources Department人力部：

Coach 培训师

HR Coordinator 人事及培训协调员

Finance Department财务部:

Chief Accountant 总会计师

Cost Controller 成本控制经理

Income Auditor 收入审计主管

Accounts Payable Supervisor 应收主管

Accounts Receivable Supervisor 应付主管

Admin Assistant & Fixed Assets行政助理及资产管理员

Purchasing Clerk购员

IT Attendant 电子信息技术员

Store Keeper/Receiver 仓管及收货员

Sales & Marketing Communications销售及市场传媒部

Sales Manager/Sales Executive销售经理/客户经理

Sales Managers – Shanghai, Guangzhou & Kunming based 地区销售经理（上海、广州）

Admin Assistant 市场销售传媒部行政助理

Front Office 前厅部：

Assistant Front Office Manager 前厅副经理

Concierge-Bell Service Manager/Supervisors/Captains 礼宾部经理/主管/领班/礼宾员

Front Desk Supervisor/Front Desk Attendants前台主管及前台接待

Touring and Transportation Manager /Supervisors/Attendants 旅游中心经理/主管/员工 （需具有B1以上的驾驶证）

Call Center Manager/Supervisors/Attendants 服务中心经理/主管/领班/员工

Connectivity Lounge (Business Centre) Manager /Attendants 商务中心经理/员工

Housekeeping 房务部

Assistant Executive Housekeeper 助理行政管家

Floor Supervisors/Captains/Attendants 楼层主管/领班/员工

PA Supervisors/Captains/Attendants 公共区域主管/保洁服务员

Laundry Asst. Manager/Supervisor/Seamstress/Dry Cleaner/Attendants 洗衣房副经理/主管/裁缝/干洗工/员工等

Food & Beverage 餐饮部

F&B Restaurant & Bar Attendant 中西餐厅、酒吧、客房别墅送餐服务员

Kitchen 厨房出品部

All Kitchens Commis Chefs 中西厨、员餐厨房、饼房帮厨/厨工

Staff Restaurant Supervisor /Cooks 员工餐厅主管/厨师

Stewarding Hygiene, Safety & Equipment Supervisor/Attendants 管事部主管/管事员

Safety and Safety安保部

Security Manager/Supervisor/Attendants 安保部经理/主管/员工

CCTV Monitoring Attendants 监控员

Engineering and Maintenance 工程部

Senior Duty Engineer / Duty Engineer 高级值班工程师/值班工程师

Mechanics, Electricians, Maintenance Senior Supervisors 高级机电维保主管

MA & Eng Senior Supervisor 高级工程维保主管

ME-Refrig. Supervisor 机电空调主管

Carpenter/Painter/Plumber/General maintenance Attendants/Globologist 木工/漆工/管道工/万能工/灯泡

Engineering Apprentice 初级维修工（学徒工）

Pullman Brand Specific Position 铂尔曼品牌专有职位

IT Solutions Manager 信息技术解决方案经理 （需具备英语口语会话能力，电脑设备调试安装及会议服务工作经验）

以上职位一经录用，酒店将与员工签订正式劳动合同并按照国家规定购买五险（养老、失业、医疗、工伤、生育）一金（公积金）。同时，酒店还将提供免费食宿及培训和发展的机会。

联 系 人：卢先生、易**

人事经理主要工作内容

无锡市人力市场7月19日现场招聘会岗位信息

无锡市人力市场7月19日现场招聘会岗位信息

招聘会时间：2009年7月19日 上午8：30开始

地点：无锡市职业介绍服务中心（南苑新村16号，市劳动保障局大院内）

主办单位：无锡市劳动保障局职业介绍服务中心

本招聘会信息截至到本周五，更多岗位请现场查询！

1 机修工2名；冷作电焊工2名；结构工程师1名。

2 基础销售代表10名；理货员5名。

3 保安15名；保洁10名。

4 车工2名；钻工2名；装配工2名。

5 安装电工5名；空调安装工5名；焊工5名。

6 冷作钣金工10名。

7 业务经理2名；市场策划1名；文员2名；空调安装项目经理5名；安装工50名；空调维修工10名。

8 车工3名；铣工3名；数控自行编程操作2名；加工中心编程1名。

9 保安20名；工程人员3名；绿化工2名；保洁3名；客服2名。

10 电焊工5名；工5名。

11 加工中心操作工20名；铣工5名。

12 钻床工2名；工2名；装配工2名。

13 客房领班2名；前台服务员5名；客房服务员10名；工程维修工2名；安保3名；出工1名；餐厅服务员2名。

14 车工5名。

15 业务员42名。

16 水电维修工3名；保安3名。

17 资料员5名；精英5名；经理人5名；管理员5名。

18 物业主管2名；弱电工2名。

19 理货员5名；收银员5名。

20 水电工1名；保洁2名。

21 司机1名。

22 购助理2名；业务助理2名；仓库2名。

23 操作工20名；机修工3名。

24 物业管理员3名；水电维修工3名；秩序维护员10名。

25 商业大厦促销员10名。

26 服务员10名；吧员5名。

27 直营店店长2名；送水员5名。

28 业务经理10名；驾驶员2名；操作工10名；查询2名；业务员5名。

29 桥梁工程项目经理1名；冷作工1名；电焊工1名。

30 保安10名；项目经理2名；工程部主管2名；电维修工5名。

31 预定员2名；工程维修2名；PA2名；保安1名；总经理秘书1名；副总秘书1名；公关经理1名；销售经理2名；洗碗工2名；清扫3名。

32 电焊工2名；冷作工2名；车工1名；钻工2名。

33 房产业务员5名；售楼**5名；房产信息员5名；会计1名；网页设计员1名；出纳1名。

34 发货3名；操作工5名；叉车工1名；划线工1名；机械设计师1名。

35 车工1名；焊工1名；钻工1名；CAD制图1名；模具工1名。

36 操作工10名；制冷工3名；高位叉车工3名。

37 配送货员3名；驾驶员2名。

38 保安2名；厨房打荷1名；财务部副经理1名；工程部水电工2名。

39 办公人员3名；动迁员5名。

40 餐厅服务员20名；厨房帮工10名。

41 钳工2名；加工中心操作工2名。

42 质检员2名。

43 数控切割机下料工2名；车工1名；检验员1名。

44 导购2名；跟单员1名；仓管送货员1名。

45 机械设计工程师1名；电焊工3名；钳工1名。

46 铣工3名；车工2名；钻工2名。

47 装配工2名；焊工2名；车工5名。

48 监控1名；万能工2名；绿化5名；保工10名；保安10名；人事1名。

49 承包厂长1名；无芯磨装配工2名；文员1名；销售1名；电工1名；钣金工2名。

50 营销经理2名；销售业务员20名；主持人2名；医生2名。

51 操作工5名；司机1名；仓库2名。

52 市场推广经理1名；市场推广部主管5；中医调理部调理顾问10名；中医调理部咨询中医2名。

53 驾驶员5名。

54 医学专家1名；销售代表5名；营业员10名；专卖店经理3名；网点负责人3名；主持人1名。

55 设计师2名；店长1名；营业员5名；仓管1名；业务经理1名；衣柜安装工3名；晾衣架安装工5名。

56 总经理助理1名；机械设计师1名；仓管员1名；车工3名；铣工3名；冷作工2名；销售员2名。

57 房产接待员5名。

58 服务专员5名；服务主管5名；话务员5名。

59 营销内勤1名。

60 业务主任1名；理财规划师1名。

61 餐饮经理1名；客房部经理1名；足浴部经理1名。

62 保安5名；监控3名。

63 车工1名；铣刨工1名；钳工1名；数控车床工1名；滚齿工1名；插齿工1名；磨齿工1名；平面磨床1名；内外圆磨床工1名；镗工1名；工具磨1名；龙铣1名；机修1名；检验1名；工艺齿轮加工1名；文员2名。

64 项目经理5名；综合维修工2名；保安14名。

65 健康代表20名。

66 电焊工2名；装配工2名；钻工2名；技术员1名。

67 营销经理3名；客服服务员5名；门厅2名；PA2名；洗碗工3名。

68 物流主管1名；购主管2名；网站管理专员3名；总帐会计1名；导购员10名；储备店长10名；仓库配送工20名；仓库保管员5名；仓库制单员5名；销售督导1名；培训专员1名；活动策划专员1名；业务员10名；司机3名。

69 业务员5名。

70 焊工1名；机械设计工程师1名；电气工程师1名；钳工1名；生产员1名；生产管理1名。

71 经理助理2名；客服专员30名。

72 网络销售员2名；铣工2名；机械设计师2名。

73 文员1名；销售5名；送货司机2名。

74 发送员5名；客户代表10名；总经理助理1名；设计2名。

75 安保员5名；观光车驾驶5名；停车场收费员5名。

76 冷作工5名。

77 驾驶员1名。

78 销售业务员2名。

79 销售经理1名；传菜员5名；大堂副理1名；服务员3名。

80 社区保安2名。

81 培训讲师1名；交易员1名；晚盘交易员1名；市场开发专员1名；总经理助理1名；文员1名。

82 保险营销员20名。

83 商场收银员、理货员8名；商场肉类加工人员3名；商场保安、夜间值班人员3名；蔬果岗位人员6名；商场核算员2名；商场储备干部1名。

84 电工1名；车工5名；数控车5名；外圆磨工2名。

85 电焊工4名；装配钳工2名；钻工1名；工1名；车工1名。

86 钳工2名；熟练工5名；冲床工2名。

87 技术员1名；司机1名；铣工1名；车工1名；钣金2名。

88 办公助理2名；销售人员10名；技术人员2名；售后人员2名。

89 直营部业务经理5名；业务员、信息编员20名。

90 油漆工3名；铣工3名；车工3名；钳工3名；钻工3名；品管员1名；液压工程师1名；仓管1名。

91 质押监管员6名。

92 保洁员2名；保健技师2名；工程部万能工1名；综合文员1名；服务员10名；保安员5名；吧员2名；收银员2名；开票员2名；鞋吧接待员2名；迎宾员2名；咨客2名。

93 装配钳工2名；调试工2名。

94 服务员10名。

95 文员2名；业务代表6名。

96 营销代表15名；驾驶员5名。

销售代表5名；销售文员2名。

98 冷作工2名；电焊工2名。

99 车工3名；检验员2名；电焊工1名；工3名；三坐标检验员1名；数控、立加、加工中心5名。

100 维修人员5名；电脑操作工3名；晒图工3名。

101 储备干部2名；仓管1名；电工1名。

102 主管2名；吧台员6名；迎宾员4名；服务员50名；厨师12名；打荷10名；洗碗8名。

103 接送员5名；送货驾驶员5名。

104 保险营销员5名；营销管理干部5名。

105 保安1名；收银员10名。

106 销售工程师5名；服务工程师2名。

107 教育总监2名；品牌经理4名；美容学员20名；总经理助理1名；客服专员1名；技术总监2名；业务员10名；护士10名；美导10名。

108 前厅服务5名；服务员15名；客房服务员10名。

109 营业服务专员10名；汽车美容专员10名；储备干部5名。

110 快递员5名；运作员5名。

111 操作工15名；质检员5名。

112 总务1名；出纳1名；前台、客服5名；超市收银5名；CAD制图1名；DJ（音响调试、设备维护）1名；电工1名；安保5名。

113 仓储2名。

114 业务员5名；司机5名；搬运工5名。

115 生产部文员1名；车工3名。

116 驾驶员3名。

117 操作工5名。

118 操作工20名。

119 焊工1名；工2名。

120 设备主管1名；机修工2名；拉管检验员2名；车间操作工30名。

121 领班2名；服务员5名；收银接待2名；保安2名；清洁工2名。

122 焊工1名。

123 质保部检验3名；清理车间、去毛刺、钻孔、抛丸工、喷砂、切割、热处理工10名；浇注工10名；制芯工10名；机加工程师1名；调试工程师2名；质量工程师1名；环境卫生工1名；暑期工2名。

124 钳工2名；电焊工2名。

125 高压压力管道焊工2名；探伤工2名。

求家政服务公司创业方案

人事经理主要工作内容

人事经理主要工作内容， 在现在社会，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效规范操作行为。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是为大家整理的人事经理主要工作内容。

人事经理主要工作内容1

部门：人事部

直接上级主管：人力总监

直接下属：人事部副经理、人事主任

（一）工作内容

1、在总经理和人力总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。

2、协助人力总监协调与业主及有关部门的关系。

3、协助人力总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。

4、协助人力总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。

5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作。

6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。

7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。

8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。

9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。

10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。

11、负责处理各种员工投诉。

12、负责筹划并举办各类大型员工活动（如：生日庆典、员工大会等）。

13、代表人力总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。

14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。

15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。

16、负责完成人力总监临时委派的其它工作。

（二）素优秀作文质标准

1、基本素质；有感召力、凝聚力；有责任心，事业心；有自信心，上进心；作风正派，道德高尚，勇于开拓，敢于竞争，严守机密，政治可靠，讲求效率，工作积极，仔细认真，吃苦耐劳，勤学好问，乐于助人，遵纪守法，廉洁奉公。

2、自然条件：身体健康，五官端正。

3、文化程度：大学本科以上学历；有社会学，心理学或管理学的基础。

4、外语水平：市旅游局英语等级考试中级水平。

5、工作经验：五年以上合资酒店管理经验或三年以上人事主管的经验。

6、特殊要求：，熟练使用电脑及其他办公自动化设备；了解经济法，企业法，合同法，劳动保护法及其他人事劳动法规；熟悉掌握部门和总部有关人事工作方面的各项有关规章制度；有较强的、组织、领导、协调、控制、督导能力，有较强的独立工作能力。

人事经理主要工作内容2

人事经理岗位职责1

1、负责公司人事工作，负责起草有关人事工作管理的初步意见；

2、负责按用人标准配备各类人才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才的挖掘与引进工作；

3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力状况的统计、分析、预测等和人才库建立工作；

4、负责办理招聘、职务任免、调配、解聘等的申请报批手续；

5、负责人员培训和日常管理与考核；

6、完成公司临时交办的其他工作任务。

人事经理岗位职责2

1. 接收行政人事部经理的指令，并完成其下达的工作。

2. 负责对维修人员的安全教育和培训，协助保安做好公司的安全消防工作。

3. 安排公司布置的重要工作，并组织实施，有问题及时向经理请示汇报，根据工作需要，调整班次和人员。

4. 负责与物业公司的'业务联系，包括水、电、空调、电话以及物业管理的日常工作。

5. 负责燃气有关的检查、抢修以及安装、改造。

6. 定期对设备进行检查，根据设备运行情况做出维护保养。

7. 根据公司领导的安排，能独立地完成一般的维修工作，并能倒班，在夜班或星期天值班时，能处理一般性的维修工作，包括水、电、设备损坏等，并按夜班巡查规定认真做好工作的维修登记。

8. 对员工进行培训、指导，并对员工进行操作技能、服务态度的考核。

9. 对维修人员的工作质量进行抽查，不定期地走访各部门，征求对维修工作的意见。

10. 对我单位的装饰工程进行监督，并对工程质量进行检查，协助财务部搞好结算。

11. 对一些重要设施和关键部件，寻求维修厂家。

12. 当班如遇重大问题或无法完成的工作，要及时向领班、主管、部门经理或值班经理汇报，请领导协助解决。

13. 对公司使用的水、电、气等用量进行统计、分析、核算、报公司有关部门。

14. 对应急情况下处理方法就牢记并按规定处理。如停电、停水、燃气泄漏、消防警玲响等。

15. 领导交办的其它工作。

人事经理主要工作内容3

人事经理岗位职责1

岗位职责 :

1、根据公司业务发展需要,完成公司人力招聘;

2、负责拓宽各类招聘渠道,用以满足公司的人才需求;

3、开发、维护、评估、分析各招聘渠道,不断优化招聘途径;

4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;

5、进行聘前测试和简历甄选工作。

6、开拓,利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

8、定期或不定期的进行人力内外部状况分析及员工需求调查,并进行员工需求分析。

9、拓宽招聘渠道,优化招聘流程,缩短招聘周期,降低招聘成本,提高招聘效率。

10、完成公司培训,例如,转正培训,晋升培训,新员工入职培训,各部门规章制度培训等。

任职要求 :

1、大学本科及以上学历,从事人力工作5年以上,有团队管理经验者优先;

2、有大型正规金融集团公司工作经验,了解金融行业基本知识;

3、有一定国内投资公司高端人才储备,有金融行业招聘经验或猎头背景优先;

4、具有亲和力和优秀的人际关系处理技巧;

5、出色的沟通、协调和推进能力和明锐的洞察能力和分析判断力;优秀的时间管理、目标管理能力;

6、熟悉招聘流程,熟练运用各种招聘工具和方法,丰富的招聘经验及技巧,熟悉国家相关法律法规;

7、强烈的进取意识,有热情,责任心强,有团队意识,能在压力下工作

人事经理岗位职责2

1、负责行政人事部客人来访的接待与安排。

2、完善行政人事部文件档案的管理工作。

3、负责酒店重大节日的休安排。

4、负责行政人事部的行政管理工作和规章制度制定。

5、负责酒店的办公设备设施的分配、调整和日常管理监督。

6、负责制定、修改酒店的组织结构图、年度工资方案和标准、年度人员编制及预算，以达到减员增效的目的。

7、定期与有关部门经理审核并修改部门的《岗位职责》、《劳动合同书》、《员工手册》及相关行政人事部表格等，以适应酒店内部和外部环境变化的需求，用最新、最适当的标准对有潜力的后备人员进行选拔，并对目前在职人员的工作表现进行评估。

8、定期与相关部门经理审核并修订酒店的部门制度与《操作程序》，以确保每项工作及任务，都被有逻辑地分解成一系列步骤，以利于进行卓有成效的工作技能及知识培训。

9、组织并实施全酒店的年度任职资格考评、工作表现评估，以便物色并提拔更称职的管理人员，优胜劣汰。

10、调查并根据本地竞争对手的最新状况，审核并修订酒店年度，以使其具有可操作性及较强的竞争力。

11、制定酒店长期的人才储备及招聘，并取有效的方法及途径，以保证酒店能够及时选拔合适人才来适应酒店的发展及要求。

12、与酒店的高层管理人员一同为酒店的长远发展制定年度及长期发展战略，并做出有效的方案，监督其实施效果。

13、代表行政人事部参加周会、酒店总经理例会及其它临时性会议。

14、监督并协调行政人事部的日常工作，以确保行政人事部的整体工作既有成果又有实效。

15、完成总经理交办的其他工作。

人事部应该做些什么

家政服务是指家庭的主人将部分家庭事务中的琐碎、繁杂或带有一定技术性的工作指定给家政公司或专业人士来代为完成的服务。家政服务是一项跨世纪的"双赢"工程。一方面，它为广大家庭提供了保姆、护理、保洁、维修、家教、物流配送、家庭管理、清洁托管等方面的服务体系，因而把家庭的主人从琐碎、繁杂家务中解放出来，去从事他们愿意做的、想做的事情上来。另一方面，它是解决再就业问题的主要渠道之一。据劳动与社会保障部的调查，家政服务业就业潜力巨大，至少可为我国提供500多万个就业岗位。

前些年，家政服务对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇，只能在保姆中介市场中隐约发现其萌芽。随着我国市场经济的不断发展、成熟，产业结构的调整问题摆在了面前。缩小第一、二产业的比重，加大第三产业——服务业的比重，既是实行市场经济的必然结果（市场经济在某种程度上就是服务经济），又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况。

2000年，劳动和社会保障部正式认定"家庭服务员"这一职业，家政服务踏上自身的"职业化"发展道路。最近，劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的一个新领域，此举将家政服务作为国家的正式职业来对待。

目前，我国家政服务业已初具规模，众多家政服务公司如雨后春笋般出现在各个城市，有些甚至已形成一定品牌，服务范围日益扩大，内部分工更加精细，服务内容开始分级。家政服务消费热业已形成，一种新的消费时尚（家政服务成礼品）出现在人们的视野中。一些商家把家政服务当作"谢礼"，回报客户；老板把家政服务作为"温暖礼品"，犒劳员工；儿女将家政服务作为"孝心礼"，献给父母。

随着城市居民生活节奏的不断加快，家政服务市场的前景将更加广阔，但同时不容忽视的是，作为朝阳产业的家政服务业，它的规模化、规范化也应尽早提上议事日程。

现在"保姆"一词,已被"家庭服务员"一词代替，显示了在提高自身素质和职业技能后，社会地位的提高，和受到人们的普遍尊重。

随着经济社会的发展、人民物质生活和精神生活的提高，人们对家政服务的要求也日益规范化、专业化、系统化，为了适应这种要求，对家政服务师的专业技能培训就成为必然。

现代家政服务是一项复杂的、综合的、高技能的服务工作，所以对家政服务师的培训已成为家政服务的一个基本要求，也是家政服务师提高服务质量、服务技能的必走之路。

家政服务师属于技能型人材，因此在培训家政服务师时必须以技能为主要突破点，即以技能培训为主，兼顾理论培训。

家政服务解释

家政是指家庭事务的管理。"政"是指行政与管理，它包含有三个内容：一是规划与决策，二是领导、指挥、协调和控制，三是参考、监督与评议。

（2）家政是指在家庭这个小群体中，与全体或部分家庭成员生活有关的事情，它带有一种"公事"的意味，另外还含有"要事"的意思。在实践中，它要求我们把主要的注意力放在大事和要事上面，也就是首先抓好事关全局的重要事情。当然，大事和小事是互相联系的，对小事也不可忽视。

（3）家政还指家庭生活办事的规则或者行为准则。家庭生活中需要有一些关于行为和关系的规定，有的写成条文，有的经过协商形成口头协定，有的在长期共同生活中成为不成文的习惯规则。这些规则有综合的，也有单项的，如对学习和，常常需要作特别的规定。

（4）家政指家庭生活中实用知识与技能、技巧。家庭事务是很具体、很实际的，人们的修养、认识、管理都要与日常行为结合起来才能表明其意图，实现其愿望。

（5）总之，家政是家庭中对有关各个家庭成员的各项事务进行科学认识、科学管理与实际操作，以利于家庭生活的安宁、舒适，确保家庭关系的和谐、亲密，以及家庭成员的全面发展

改革开放使社会分工进一步细化，以家庭为主要对象的家政服务，逐渐为人们所接受，而现代社会对家政服务的要求更高，严格讲，现代意义上的家政服务，除了买、洗、烧作为最基本的内核继续保留外，已经注入了许多时代和文化方面的内容，比如居室装饰，花卉养护，美容保健、护理保障、汽车维护、宠物饲养等等，正因为有了这种质的变化，使得今天的家政服务需要从业者除体力以外，还更需要在其他方面都要有较高的综合素质。

总思路：根据自己的实际情况，先承揽小品牌小家电的安装、维修、保养服务；开发创立太原市第一品牌油烟机专业清洗保养服务队伍；达到承揽大品牌服务最终成立一个强有力的品牌服务公司。长远来说做一个以用户为基点的服务公司或物业公司，以用户需求出发开展所有的业务。（所为以用户为基点：（个人看法：）如果我做为一个使用A品牌的用户，从销售安装至报废，整个使用过程是选择厂家的服务。做为我要求厂家时，只是针对此产品服务；有其它家政服务需求时也是无能为力的。从中A品牌是我购买的产品；如果我们反过来想一下，如果服务公司不是对产品服务而是对用户所需服务时，家政公司的业务就会很广了。（变相的说：用户是我们的“产品”，我们对其负责）我们要做的就是提供管理与高技能综合的服务。

起步阶段：针对没有相应的用户群体，只能从产品用户来带动开拓用户资料，让用户了解我们，做好相应的宣传，带动分层次的相应业务。

三方面业务：

承揽油烟机、电热水器、燃气灶、消毒柜、水槽送货、安装、维修服务；

开创油烟机自创品牌的清洗保养工作；

开发销售商场（国美、苏宁、三友及各大装饰城等）的双层玻璃开孔、墙体打洞、灶具水槽开孔、空心墙等难度安装及五一、国庆应急服务。

一、承揽油烟机、电热水器、燃气灶、消毒柜、水槽送货、安装、维修、清洗服务；

目前承揽品牌: 厨之宝、赛德龙、海信、万喜；

开发区域：政中厨具城；和平装饰城；东兴装饰城；

服务方式：带货安装；

送货：从厂家带货或以押金方式自租小库房（为保证区域及时性）

安装：统一材料价格表及时；

维修：押金方式买进配件按维修服务政策进行核销、销售及时；

清洗：按统一价格表预约上门清洗保养；

二、开创油烟机自创品牌的清洗保养工作；

承揽清洗油烟机的方式：

1、与小区物业协调做清洗保养宣传工作：

思路：在万柏林区域内有小区或门卫及有小区大门整体出进，可以做到集中宣传。

覆盖面：小井峪街；下元至南内环街西口；前进路；下元至迎泽西大街西口；后王街；

大致小区：华峪小区；大众中学小区；大众厂北门小区（覆盖西区与干打雷）；煤气化大西区；小井峪锅炉厂小区；煤气化小西区；下元小区；前进路路桥宿舍；十二局二号小区；电子二厂西区、东区；煤气化东区及后王西街社区小区；鸿峰花园西区；财大南校区；西南花园；小井峪街和平苑小区；原上园小区；财大北校区；

2、在送货、安装、维修厨电时做宣传工作；

思路：入门面对面宣传，发名片，发专业清洗理由单（可以做正反面或单面，可以让品牌赞助对其产品宣传节约印刷费）；粘不干胶宣传贴（煤气表及附近不易丢处）；把用户信息回服务点录入资料库进行管理。

3、承揽厨电品牌清洗保养业务；

思路：为保证固定顾客群与一家中等品牌合作让其提供服务服装，背后绣品牌名称与清洗名称；（可以做到产品品牌宣传与清洗服务品牌宣传及解决服装费用问题）

必须对此品牌的清洗费用进行优先服务。

开发销售商场（国美、苏宁、三友及各大装饰城等）的双层玻璃开孔、墙体打洞、灶具水槽开孔、空心墙等难度安装及五一、国庆应急服务。

服务理念：“一本二高”。一本即“以人为本”，二高 即是提高人们的生活质量，提高人们的生命质量。

家政服务是一门融自然科学、社会科学、应用科学、生活哲学、生活艺术和工艺于一体的系统科学，广泛涉及到食品加工、烹饪、家庭婚姻、育儿、家庭、社交礼仪、家庭经营管理、家庭消费等领域。家庭是个人的空间，私有性、独有性很强，家政服务从业者个人素质的高低将直接影响到被服务家庭的生活，所以市民对家政消费存有两点疑惑：一是没有安全感，二是对家政服务人员的健康和个人卫生习惯有所疑问。为解决这两点问题：首先来源要可靠，要保证从业人员各证件齐全、有效，给顾客安全感，其次，家政服务从业人员须经国家正规医院体检合格，持有健康证，同时也要培养其良好的卫生习惯和正确的卫生操作方法。目前提供家政服务的单位众多，但人员素质参差不齐，所以应呼吁当前家政服务最重要的是家政服务机构的设立，确保提高家政服务人员的总体素质和水平，一个良好的家政行业规范的出台势在必行。

开一家小饭店需要办理什么执照手续？大概要多少钱？

不是马上要放年了吗？我想问一下作为人事部，应该做些什么分以下步骤展开：1、统计留职、离职职员人数，规划开春人力招聘。2、收取各部门年度工作总结及明年工作3、制作公司新年问候标语。4、选评优秀工作者、生产、质量标兵。5、公司安保，职员值班安排。6、办公设备、物品移交，造册，登记台帐。等等

一. 项目可行性分析

1.地理位置

2.人们的文化消费习惯

二. 茶楼的市场前景

三. 茶楼的定位:商务聚会、休闲

四. 项目要求、设计

1. 要求

(1) 场地

(2) 用电量

(3) 空调

(4) 消防

(5) 其它

2.功能设计

3.施工设计

五. 项目投资分析

1 . 投资估算

2 .成本核算

3 .利润分析

4.回报

六．项目建设

七.资金筹措与合作

八.项目运营

一.项目可行性分析

(一)地理位置

川野山珍餐饮管理有限公司对百联天府周边的场所进行了综合分析、评估如下：

1. 百联天府位临二环路，边靠主干道，交通便利，地下停车可达1000多辆。

2. 百联天府属大型商场和写字楼，现大楼已有的90%以上的知名商家入驻，如：大型的海龙王洗浴中心、高档的名人（大型）、友谊百货、世纪联华大型超市、川野山珍酒楼、茗桂轩大酒楼（粤菜）、健身中心等大型餐饮品牌企业。整个商场人气渐旺。

3. 百联天府相邻有许多的大型高档社区如：锦官新城、中华园、新加坡花园、华尔兹广场等，且人均收入高，消费档次高。

4. 该地段周边有新兴的餐饮消费区，如：新希望路、科华北路。

茶楼位于百联天府五楼，客人可乘观光电梯直达。五楼屋面是成都市最美的大型屋顶花园,其环境优雅、空气清新、阳光明媚、鸟语花香、有身临大自然之感,是人们休闲品茗的好去处。

5. 南门属于成都市的经济发达区域,人均收入高、消费水平较高。周边的人群大多都是有车族，生活半径在周边五公里内，而我们的项目刚好处于这个生活半径之内。

6. 整个成都的商业重心正逐步向南移,势必可以产生较大的商务会吾需求。

以上这些都为开大型的高档茶楼创造了有利的条件.

(二)人们的文化消费习惯

1. 巴蜀饮茶习俗源于先秦，是古老巴蜀文化的重要内容之一。成都特有的矮桌竹椅和茶碗、茶盖、茶船子的"三年头"茶具，形成了一种独特的茶船文化，也叫盖碗茶文化。茶馆、茶肆在蜀中更是历史悠久，遍布巴蜀城乡和街巷，极富特色，或隐于闹市，或立于郊野，置身于其中，不但可以品茗养性，还可以听评书、看围鼓，充分体味巴蜀的风土人情。

2. 成都人利用茶叶的历史，有文献可查的，已有三千多年。饮茶对人体有益无害。因茶 叶中含有30多种芳香物质，可以溶解脂肪，使胆固醇含量下降。

3. 而成都茶馆之多堪称中国之最。城乡处处有茶馆，形成人们都喜爱喝茶的一大地方特色。坐茶馆是许多成都人闲暇的首选休闲方式，茶馆除了休闲之外还是社会社交的一重要场合。了解行情，洽谈生意，有些茶馆增设文艺节目，打围鼓、唱清音、打金钱板等曲艺节目，看板、录像节目、打、打等。当然最多是还是摆闲龙门阵。茶楼成了成都市民不可缺少的一种生活方式.

二.茶楼的市场前景

1.百联购物中心是一个购物、餐饮、、品茗的消费摩，有近千户商家,30多家大型公司入驻。川野山珍酒楼安装了一台方形的三方观看景观的直达专用电梯。此酒楼是一个大型中高档健康餐饮场所，每天该酒楼客流量达到二、三百人，人气渐好，若五楼茶楼的建立，川野山珍酒楼也会给茶楼带来一定客源。况且整个百联天府无茶楼，因此开茶楼会弥补百联天府购物中心的一个亮点。

2.成都是个休闲的城市，成都市居民消费水平随着收入的增加，自80年代以来连续攀上了几个台阶。随着消费水平的提高，他们的消费从注重量的满足到追求质的提高，从以衣食消费为主的生存型到追求生活质量的享受型、发展型，消费质量和消费结构都发生了明显的变化。成都人对休闲环境的要求相对于其它城市来说要高，而项目的周边地区没有一个高中档的商务茶楼，我们项目的建立恰好可以弥补这个空缺。

3.酒楼经营时常接待大型的团体婚、寿宴以及零餐,那么茶楼建立后客人就有一个更好的休闲区,可以促进酒楼经济的增加,产生互动效应,实现餐饮休闲服务,达到双赢。

4.在满足本酒楼的需求的同时,还可以和茗桂轩、名人等公司进行互动,共享。

5.因本茶楼的背景与聚网公司有一定关系,茶楼也可整合聚网公司的人脉关系.可以满足百联天府以及周边公司商务会吾、购物休闲的需求。

三.茶楼的定位:商务聚会、休闲

现代社会的发展，使每一个商界人士的工作压力加大，而传统的茶馆休闲行业是商务人士光顾最多的地方。人们到那里可以为了迎合新的市场需求，我们推出商务休闲型茶楼将倍受欢迎。

四. 项目要求、设计

1. 要求

(1)场地 我们需要百联购物中心五楼靠近二环路, 与川野山珍酒楼观光电梯相连的位置,面积为1000平方米左右.

(2)用电量 除中央空调用电外,还需电容量配置60千瓦以上.

(3)空调 我们需要物业方配置中央空调.

(4)消防 要求物业方消防合格,满足该项目经营.

(5)其它 六通配套齐全(通水、通气、通电、通宽带、通电话、通光纤)、需业主方保证该项目能在此地方经营,并要求业主保证一切经营证照的顺利办理.

2. 功能设计

(1)15平方米的厨房,可做小吃、水果沙拉、现磨咖啡等.

(2)中小包间11个,190平方米,可用于打、洗脚保健.

(3)设商务大包,带卫生间四个,共计200平方米.可商务聚会、亲盟聚会、同学会、商务谈判、商务开会.

(4)公共卫生间,男女各一个,共计20平方米.女卫生间设有梳妆台.

(5)50平方的商务区域,可上网、打字、复印.

(6)大厅250平方米,可摆15张茶桌、酒吧式卡座10张.

(7)吧台15平方米,储藏茶叶酒水、调酒、收银等功能.

3.施工设计:效果图、立面图、平面图、剖面图、空调新风系统图、水电系统图、煤气系统图、厨房排烟图等(略)

五. 项目投资分析

1 . 投资估算 :120万

1) 装修费::60万

名 称 费 用(万元) 名 称 费 用(万元)

大厅卡座 8 地 面 8

包间大小15个 13 吧 台 2

顶 面 4 新风,空调改装 10

大小厕所6个 6 小厨房 2

招牌 3 其他 3

设计费 2

2) 设备:36万

名 称 费 用(万元) 名 称 费 用(万元)

桌 椅 4 沙 发 3

杯 具 2 电 脑8台 3

茶 几 2 大电视2台、电视15台 4

自动机 6 背景音乐 2

保健床、洗脚椅 2 复印机等商务设备 2

洁具 6 其他 3

3) 其他费用：21万

名 称 费 用(万元) 名 称 费 用(万元)

其他、低值易耗品 2 周转金 3

营销前期费用 2 前期房租 12

前期筹备及其他费用 2

2．成本核算

1.经营状态分析（大厅按25桌，平均50元/桌，包间按15个平均消费200元/间）.

（一） 低迷状态

1、茶水包间费收入

早上9：00-----下午2：00，暂不计算

下午2：00-----下午6：00，大厅上客率为30%，包间上客率为30%

大厅营业额 25×30%×50=375

包间营业额：15×30%×200=900

晚上6:00----12：00，大厅上客率为50%，包间上客率为30%

大厅营业额25×50%×50=625

包间营业额：15×50%×200=1500

凌晨00:00至6时,暂不计算

2、浴足保健收入

按每天15人计算,每人消费45元即收入为15×45=675元

日均营业额：375+900+625+1500+675=4075元

（二） 普通状态

1、茶水包间费收入

早上9：00-----下午2：00，暂不计算

下午2：00-----下午6：00，大厅上客率为50，包间上客率为50%

①营业额：25×50%×50=625

②包间营业额：15×50%×200=1500

下午6:00----晚上12点大厅上客率75%，包间上客率75%

①大厅营业额：25×75%×50=937.5

②包间营业额：15×75%×200=2250

晚上12点----次日早上，暂不计算

2、浴足保健收入

按每天25人计算,每人消费45元即收入为25×45=1125元

日均营业额：625+1500+937.5+2250+1125=6437.5元

（三） 高峰（阳光）状态

1、茶水包间费收入

早上9：00-----下午2：00，暂不计算

下午2：00-----下午6：00，大厅上客率为70%，包间上客率为70%

①营业额：25×70%×50=875

②包间营业额：15×70%×200=2100

下午6:00----晚上12点大厅上客率120%，包间上客率100%

①大厅营业额：25×120%×50=1500

②包间营业额：15×100%×200=3000

晚上12点----次日早上，暂不计算

2、浴足保健收入

按每天35人计算,每人消费45元即收入为35×45=1575元

日均营业额：875+2100+1500+3000+1575=9050元

从目前的投资来看，60天装修完，正好赶上茶楼经营项目的最旺季节，再加上项目优越的地理位置和项目自身的优势互补，极易在最短的时间内直接进入高峰状态。

2.经营费用,因茶楼经营和酒楼经营均属服务性项目,茶楼的管理可与川野山珍酒楼统一管理,财务独立核算,因此人员的配置可节约.

(1)员工每月工资：34400元/月

A .经理 1名 3000元/月

B .各部门领班 3名 1200元/月/名 共计: 1200元/月/人×3 名=3600元/月

C.大厅包间服务员 15名 800元/月/名 共计: 800元/月/人×15名=12000元/月

D.浴足部保健服务员6名 1200元/月/名 共计: 1200元/月/名×6=7200元/月

D.总经理、办公室主任、人事专员、保安等行政人员由酒楼人员兼任，可适当给一点补贴约：2000元/月

保管员 1名 1000元/月

收银员 1名 1200元/月

主办会计 1名 2000元/月

(2)房租：1000平方米×40.00元＝40000元/月

(3)水电气：6000元/月

(4)员工伙食和住宿:7000元/月

(5)不可预计费用:2000元/月

总计：87000元/月

3．利润分析

按照茶楼一般惯例,除营业税后毛利润可达75%.

1. 低迷状态每月利润为: 4075×30天×75% -87000=4687.5元/月

2. 普通状态每月利润为: 6437.5×30天×75% -87000=57843.75元/月

3. 高峰状态每月利润为: 9050×30天×75% -87000=116625元/月

4. 因茶楼还可以卖一些小吃、咖啡、洋酒,实际的销售额和营业额远不止以上三种情况,为保守期间暂不计算.

4．回报

综上所述：该项目总投资120万元.

该项目年营利为：低迷状态为4687.5×12=5.625万元/年 ,普通状态为57843.75×12=69.4125万元/年,高峰状态116625×12=139.95万元/年.

按照每年6个月高峰期、3个月低迷期、3个月普通期保守估计一年应净赚(4687.5×3+57843.75×3+116625×6=88.734375万元/年) .从以上看,预计一年半内可收回成本，因又百联购物中心整个业态是一个配套项目,相互经营会产生互动效益.所以我们认为这个项目是可行的.

六、资金筹措和合作方式

该项目由四川川野山珍餐饮管理有限公司发起,为充分整合川野山珍酒楼的客户,以及内部员工管理.在川野山珍酒楼建设期,我们也充分考虑到川野山珍酒楼经营茶楼的项目,我们已投资一部直达五楼的观光电梯约50万、一楼接待厅装修及空调费用16万、接待厅每年的租金8.7万,十年共计87万.该几项共计费用153万.我们愿意以上的使用权作为投资,并对外引资120万现金共同合作经营十年.该项目我方占30%的股份,投资方占70%的股份.

六、项目建设

1. 项目建设单位(略)

2. 工期60天(工期进度表略)

3. 组织施工(略)

4. 项目工程验收(略)

七、项目运营

因茶楼经营和酒楼经营均属服务性项目,茶楼的管理可与川野山珍酒楼统一管理(或与聚网公司合作经营,暂不讨论),财务独立核算,因此人员的配置可节约.

1. 组织机构及人事分布图

.人员的招聘

1)开业前的酒楼人员招聘：

是茶楼在开业前，根据其组织机构设置及定岗定编的要求，招收一定数量和质量的人员，以使饭店具备开业所必须的人员要求。

在装修刚进行时，首先由酒楼人力部，以人力部的招聘原则进行。

（1）招聘原则

① 性原则

员工的招聘，根据茶楼的人力需求，机构设置和定岗定编的要求来招聘。

② “任人唯贤，择优录用”原则

现代竞争，归要结底是人才的竞争。因此，任人唯贤原则也是茶楼在进行员工招聘时应该注意的原则，只有“唯才是举，任人唯贤”，才能网罗天下贤士，壮大饭店员工队伍，提高职工队伍的素质，保证每个岗位都有合适的，能胜任的员工。

③ 程序原则

任何工作都有其特定的程序，员工招聘亦然。严格遵循科学合理的招聘程序也是饭店得到合格员工的必要条件。

（2）应聘人选的条件及员工选择

① 根据茶楼需要应聘人选应具备相应定岗定位所要求的资历、技术、能力、知识等条件。

② 通过招聘途径和招聘考试，先招聘茶楼经理，通过人力按要求和标准把人员到进，茶楼理执行招聘考试。招聘考试是招聘员工的重要一环，很大程度地决定了所招聘员工是否合格，招聘考试一般包括笔试、面试、操作技术考核以及档案审查等。

2)招聘程序

明确录用人数及招聘条例—寻找劳动力来源—招聘—确定选

（一） 人员培训

1、岗前培训的必要性

A、能够提高新员工素质

B、提高新员工的自信心和积极性

C、能够树立新员工对酒楼的归属感和荣誉感

D、便于筛选及调配人员

2、岗前培训的特点

A、对象是即将上岗的新员工

B、必须结合新员工所在部门及岗位特点，有针对性地进行培训，使新员工能够适应工作的需要。

C、岗前培训必须理论联系实际，重在能力培养。

D、岗前培训与考核相结合，具有一定的淘汰性。

3、岗前培训的步骤与方法

岗前培训共分为二个阶段：

第一个阶段是公共培训

A、集中讲援法，用讲援形式传播知识的培训方法

B、案例分析法，是让受训人员分析、研究案例，并提出自己的见解的培训方法。

新员工岗前培训内容：

A、茶楼

1、概论 2、服务意识

3、全员销售意识 4、茶楼简介及《员工手册》

5、礼仪礼貌 6、投诉突发处理

7、茶楼设备使用 8、消防安全知识

9、旅游接待知识 10、复习

11、考核